Разговоры об истине идей капитализма и коммунизма почти такие же как разговоры о том, есть ли Бог.

Основной мэйснтримный аргумент неприменимости для реальной жизни идеи коммунизма в том, что идея социального равенства во всем многообразии своих проявлений противоречит человеческой природе. Это так, в целом.

Но весь уголовный кодекс это проявления человеческой природы. Убийства, насилия, мошенничества, кражи — это все человеческая природа. Развитие цивилизации идет по пути противостояния негативным для большинства естественным проявлениям, внедрением противодействующих вещей в культуру, этику, мораль, воспитание, религию, закон, социальное устройство.

Не понятно почему общество рано или поздно не исключит возможность того, что некоторые люди деньги печатают, а другие их зарабатывают.

Не понятно почему общество рано или поздно не исключит возможность того, что много людей за одну и ту же одинаково выполняемую работу имеют совершенно разный уровень доходов, жизни и возможностей.

Не понятно почему общество рано или поздно не исключит неизбежность военных конфликтов.

Это почти наверняка будет предполагать какую-то форму балансирования разницы между людьми и новыми социальными ограничениями.

Все что лучше для большинства рано или поздно произойдет. История почти только об этом и говорит. Если большинству нужны господа, фюрер, поспать, поржать, и посрать, это тоже произойдет. В явном оформленном виде.

Тэги: коммунизм, капитализм, общество, фашизм, природа, закон, развитие

---

Иногда мне кажется, а чаще просто очевидно, что вся моя жизнь это результат цепочек событий, которые происходят от общения с женщинами. Которые нравятся, или котором я нравлюсь, или и то и то.

Такое ощущение, что это вообще единственное, что имеет значение и чем нужно заниматься. Одно только внимание к женщинам и уважение к происходящему с ними обязательно куда-то выведет. Как компас. И что-то из тебя сделает.

А сколько у них достоинств еще самих по себе. Что к тебе никак не относится.

И как им всем вернуть, что ты от них получил?

Тэги: отношения, развитие, событие, 8марта

---

Пост про универсальный механизм решения задач — http://evgenypupov.plya-plya.ru/note83/ — был присказкой перед другой мыслью, которую я хотел сказать.

Иногда поступают предложения сделать лекции по программированию или автоматизации.

В общем мне это не интересно, так как многие учителя и преподаватели по призванию делают курсы не хуже, а то и лучше того, что получилось бы у меня. Этим надо жить.

Но есть одна вещь, особенно актуальная применительно к задачам ИТ-разработки, которую я вижу как важный элемент для того, чтобы прокачивать свои навыки программирования и автоматизации, и не натыкался чтоб этой вещи учили.

Я бы сказал так: любая формализуемая задача может быть решена любым человеком, даже сорокалетним стоматологом, если он на подходящем задаче инструменте ИТ-разработки как можно быстрее научится получать обратную связь от того, что он делает. Вопрос времени. Каждому человеку в зависимости от его бэкграунда и навыков понадобится свое время. Но любой человек может научиться и сделать. Нет ничего невозможного в том чтоб написать Фэйсбук или Телеграм для любого человека, нормально справившегося со школьной общеобразовательной программой.

Установив и открыв любой инструмент разработки можно сразу начать что-то делать. Книги и вводные статьи покажут, как сделать какие-то элементарные вещи. Приступая к своей задаче, нужно как можно быстрее начать использовать что-то работающее из того, что вы узнали, и постоянно отслеживать результат своих действий, выводя информацию в консоли, алерты, окна сообщений, файлы — что удобнее. Информацию о значениях переменных, информацию о том что цикл зашел в отлаживаемую ветку, свойства объектов.

В этом будет настоящая информация, на основе которой можно делать настоящие стопроцентно корректные выводы, быстро корректировать действия и быстро проверять.

Так работаю я с первого дня, как увидел решение бизнес-вопросов в автоматизации. И на любых инструментах. И новый инструмент, когда я возьму, я в первую или вторую очередь посмотрю, какие у него есть механизмы вывода информации и возможности отслеживать результаты того, что я делаю.

Тут еще отмечу что настоящие чистые программисты чаще всего работают не так. Они реально просто кодят: переводят сформулированную задачу на получеловеческом языке от аналитика в язык разработки, и отдают задачу на тестирование. Отсюда необходимость в тестировщиках и на мой взгляд низкое качество работы чистого разработчика.

Обратная связь из-за своей простоты и надежности информации в случае с задачами ИТ-разработки — это большой усиливающий эффективность рычаг. Но это не все. И даже ничего. Если не пытаться успешно проходить цикл процесса решения задач в целом. Все компоненты цикла важны и многогранны. Каждый может тянуть на десятки публикаций. Или сотни. Или как любовь на бесконечное количество публикаций.

1. Стремление к ценному:
— Если вам будет неинтересна ваша задача, рано или поздно вы остановитесь в длительном пути (если это серьезная задача) ее решения.
2. Наблюдение за ситуацией требующей решения:
— В рассматриваемом случае это и есть обработка обратной связи в чистом виде. И тем она хороша при разработке, что ее можно получать сразу от своих действий, а внешний фактор среды довольно мал по сравнению с задачами другого рода.
3. Ориентация где ты находишься и какие у тебя возможности:
— Очень важно адекватно оценивать обратную связь и себя. Можно начать раздражаться от того, что что-то не получается. Или решить что то, что происходит — чудеса и этого не может быть. Но это все контрпродуктивно. В случае с ИТ это точный интрумент. Тут все четко и чудес не бывает. Скорее всего вы делаете неверные выводы, но почему-то довольствуетесь ими. Если переоценивать свои возможности, ничего не получится из-за пришедшего рано или поздно разочарования. Не видя своих возможностей, даже вначале малых но имеющихся, тоже ничего не получится.
4. Принятие решения:
— Получив информацию о своих действиях и оценив возможности, нужно принимать решение что делать дальше: менять код, получить больше информации, воспользоваться справочником.
5. Действие:
— Реализовывать принятое решение. Продолжать улучшать ситуацию и работать.

Тэги: решение, задача, производительность, программирование, разработка, тестирование, аналитика, обратнаясвязь, эффективность, развитие

---

Будучи сотрудником небольшой отечественной конторки ПАО Сбербанк, было крайне интересно, на что призывает обращать внимание руководство сотрудников и чему учиться. Интерес вызывала и сама по себе персона Германа Оскаровича Грефа, бывшего министра экономического развития и торговли Российской Федерации, а после одного из крупнейших менеджеров в России. Нет никакого сомнения, что он лично много тратит времени на собственное развитие и развитие сотрудников, то как он это видит.

Существует Библиотека Сбербанка, линк на сайт корпоративного университета: https://sberbank-university.ru/ru/projects/library/

Почти любой сотрудник — бэк-офиса точно — имеет простой доступ к почти любой книге из списка в бумажном виде. Сейчас уже и в электронном скорее всего.

На момент моего увольнения из Сбербанка в списке было 79 книг. Еще несколько было рекомендовано Грефом в разных письмах и презентациях. Я для себя особенно зафиксировал одну такую.

Таким образом мой список Сбербанка содержал 80 книг.

Хотел ознакомиться со всеми. Но до увольнения успел освоить только 64 из них — 80%. Теперь, будучи вне Сбербанка, специально обращать внимание на этот список уже не буду.

Мои резюме по восприятию на момент ознакомления (в течение 4 лет осваивалось, какие-то взгляды на вещи-отношения, менялись), жирным выделены мои рекомендации:

1. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови, прослушано аудио. — Нет.

2. «От хорошего к великому», Джим Коллинз, прослушано аудио. — Нет. Ничего особенного не оставила, не вдохновила.

3. «Жалоба как подарок», Джанелл Барлоу, Клаус Мёллер, прослушано аудио. — Нет.

4. «Дао Toyota», Джеффри Лайкер, прослушано аудио. — Ок.

5. «Искусство результативного управления», Ларри Боссиди, Рэм Чаран, прослушано аудио. — Нет.

6. «Развитие лидеров», Ицхак Адизес, прослушвно аудио. — Нет.

7. «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю», Дэвид Льюис, прослушано аудио. — Нет.

8. «Когда гений терпит поражение», Роджер Ловенстайн, прослушано аудио. — Нет.

9. «Догнать зайца», Стивен Спир, прослушано аудио. — Ок. Возможно стоит перечитать.

10. «5S для офиса», Томас Фабрицио, Дон Тэппинг, прослушано аудио. — Зачем отдельная книга? Нет.

11. «Черный лебедь», Нассим Талеб, прочитано до Сбербанка. — Вещь! У Талеба вообще можно читать все.

12. «Экономика впечатлений», Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор, прослушано аудио. — Нет.

13. «Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман, прочитано до Сбербанка. — Точно нет. Хотя для Грефовского Сбербанка это чуть ли не культовая книга.

14. «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг», Майкл Джордж, прослушано аудио. — Ощущение топорного зомбирования. Через предложение фраза «бережливое производство и шеть сигм».

15. «Менеджмент. Природа и структура организаций», Генри Минцберг, прослушано аудио. — Лучше слушать классиков экономики.

16. «Любовь, любовь, любовь», Лиз Бурбо, прочтено на бумаге. — Неплохая концовка.

17. «Не стать заложником», Джордж Колризер, прослушано аудио. — Да. Хорошо.

18. «Викиномика», Дон Тапскотт, Энтони Уильямс, прослушано аудио. — Неплохо для 2011 года. Сейчас скорее нет.

19. «После меня – продолжение…», Акин Онгор, прослушано аудио. — Мемуары банкира. Ок.

20. «Рефрейминг организаций», Ли Болмэн, Терренс Дил, прослушано аудио. — Норм.

21. «Управление результативностью», Майкл Армстронг, Анжела Бэрон, прослушано аудио. — Нет.

22. «Цель», Элияху Голдратт, Джефф Кокс, прочитано. — Идеи ок, но их мало, а книга в основном художественная.

23. «Краудсорсинг», Джефф Хау, прослушано аудио. — Идея ок. Нужно ли читать книгу, не уверен.

24. «WIKI-Правительство», Бет Новек, прослушано аудио. — Нет.

25. «Переговоры», Гевин Кеннеди, прослушано аудио. — Книгу не услышал. Но автор гений. Другую книгу «Договориться можно обо всем» читал до сбера, и это шедевр.

26. «Результативность: секреты эффективного поведения», Робин Стюарт-Котце, прочитано. — Нет.

27. «Танец перемен», Питер Сенге, прослушано аудио. — Нет.

28. «Сингапур», Юрий Сигов, прослушано аудио. — Ок.

29. «Теряя невинность», Ричард Брэнсон, прослушано аудио. — Вдохновляет. Ок.

30. «Критическая цепь», Элияху Голдратт, прочитано. — Нет.

31. «Deadline», Том Демарко, прослушано аудио. — Нет.

32. «Новая цель», Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, прочитано. — Нет. Тоже что и «Цель».

33. «Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл, прослушано аудио. — Да.

34. «Управление бизнес-процессами», Джон Джестон, Йохан Нелис, мимо.
35. «Как гибнут великие», Джим Коллинз, прослушано аудио. — Не помню. Нет.

36. «Командный подход», Джон Катценбах, Дуглас Смит, мимо.
37. «Поток», Михай Чиксентмихайи, прочтено. — Ок.

38. «Богатство семьи», Джеймс Хьюз, прочтено. — Ок. Но очень много про трастовые фонды. Кто-то из простых смертных у нас ими пользуется?

39. «Лидер без титула», Робин Шарма, прочтено. — Нет.

40. «Победить с помощью инноваций», Майкл Ташман, Чарльз О'Райли, прослушано аудио. — Нет.

41. «Мегапроекты», Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер, прочитано. — Очень слабая книга о том, что большие проекты плохо организовываются и планируются.

42. «Больше чем эффективность», Скотт Келлер, Колин Прайс, прослушано аудио. — Есть пара интересных мыслей, но не впечатлила.

43. «Умение слушать», Бернард Феррари, прочитано. — Книга для руководителей.

44. «Жизнь на полной мощности», Джим Лоэр, Тони Шварц, прочтено. — Ок.

45. «Сила воли», Келли МакГонигал, прослушано аудио. — Ок.

46. «Великие по собственному выбору», Джим Коллинз, Мортен Хансен, прослушано аудио. — Нормально.

47. «На этот раз все будет иначе», Кармен М. Рейнхарт, Кеннет С. Рогофф, мимо.
48. «Искусство системного мышления», Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт, прочтено. — Неожиданно хорошо.

49. «Банк 3.0», Бретт Кинг, прослушано аудио. — Нормально для банка.

50. «Ускорение перемен», Джон П. Коттер, прослушано аудио. — Нет.

51. «Почему одни страны богатые, а другие бедные», Дарон Аджемоглу, Джеймс А.Робинсон, прочтено. — За объем информации ок, а вообще посредственно.

52. «Будущее разума», Митио Каку, прочтено. — Ок. Хотя больше приземленности было бы лучше.

53. «Как работает Google», Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, прослушано аудио. — Нормально.

54. «Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений», Барбара Минто, мимо.
55. «Практическая мудрость: правильный способ делать правильные вещи», Барри Шварц, Кеннет Шарп, прочтено. — Затянуто. Мало нового. Неочевидные выводы. Нет.

56. «Креативная компания: как управлять командой творческих людей», Эд Кетмелл, прочтено. — Чистый восторг. Одна из лучших. Про студию Pixar, производителя мультиков. Предварительно рекомендую прочитать биографию Джобса, написанную Айзексоном.

57. «Прыгни выше головы», Маршалл Голдсмит, прослушано аудио. — Да.

58. «Просто о больших данных», Джудит Харвиц, Алан Нагент, Ферн Халпер, Марсиа Кауфман, прочитано. — Скорее нет.

59. «Кратко. Ясно. Просто», Алан Сигел, Айрин Этцкорн, прослушано аудио. — Нет. Многие другие авторы лучше выразили мысль.

60. «SCRUM», Джефф Сазерленд, мимо.
61. «Взаимодействие в команде», Эми Эдмондсон, мимо.
62. «Эффективное правительство для нового века», Раби Абучакра, Мишель Хури, мимо.
63. «Четвертая промышленная революция», Клаус Шваб, прочтено. — Совсем нет.

64. «Умные граждане — умное государство», Бет Новек, прослушано аудио. — Нет. Про информационные системы и Интернет в госуправлении. Зачем это в библиотеке Сбербанка?

65. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу, мимо.
66. «Позитивная организация», Роберт Куинн, мимо.
67. «Выбирать сильнейших», Клаудио Фернандес-Араос, мимо.
68. «Сердце компании», Патрик Ленсиони, мимо.
69. «Блокчейн: схема новой экономики», Мелани Свон, прочитано. — Нет. Не оставляет четкого понимания.

70. «Университет третьего поколения», Йохан Виссема, прослушано аудио. — Нет. Непонятно зачем для всех. Основаная свежая мысль: университеты должны иметь функцию помощи стартапам.

71. «Ищи в себе», Чад-Мень Тан, прочитано. — Позитивная, про медитацию.

72. «Huawei», Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо, мимо.
73. «Отношение определяет результат», Дов Сайдман, прочтено. — Нормально. Легко читается, но не так чтоб прям совсем отвал башки.

74. «Синдром Шахты: как преодолеть разобщенность в жизни и обществе», Джиллиан Тетт, прослушано аудио. — Ничего нового, но и не так чтоб ерунда. Ок.

75. «Бережливые инновации», Джайдип Прабху, Нави Раджу, прослушано аудио. — Ну так. Не особенно.

76. «Просто об Agile», Марк Лейтон, мимо.
77. «Введение в критическое мышление и теорию продуктивности», Джо Лау, мимо.
78. «Семь этюдов по физике», Карло Ровелли, мимо.
79. «Лидер и племя», Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт, Дэйв Логан, мимо.

Вне библиотеки. «Думай медленно... Решай быстро», Дэниэль Канеман, прочтено. — Норм.

Думаю я второй после Грефа где-то в первых рядах сбербанковцев по объему переваренной отечественной библиотеки.

Странно выглядит то, что нет русских авторов. Один Сигов с Сингапуром. И тот работает в США. Хорошие книжки про менеджмент, бизнес и управление у отечественных авторов, конечно есть.

Тэги: книга, сбербанк, греф, список, почитать, бизнес, менеджмент, отношение, развитие, управление